17 DE AGOSTO DE 2018
+ ECONOMIA
"VOU PARA O CONSELHO" DIZ GALLÓ
À frente da Lojas Renner em três formatos - empresa familiar, com controle multinacional e sob o modelo corporation, sem controlador definido -, José Galló se tornou rosto e corpo da marca. Até o final do ano, deixa o comando executivo. Antes de passar para o conselho de administração, teve o prazer de abocanhar o título de Empresa do Ano da tradicional publicação Melhores e Maiores, da revista Exame. Para justificar a escolha, foram apontados faturamento de US$ 2,2 bilhões e lucro líquido de US$ 221 milhões, 14% acima do ano anterior em 2017. Também foi o ano da estreia no Uruguai, teste para voos maiores, e aumento de 10% na contratação. Galló diz que não há data, mas confirma a saída até o final de 2018.
MARCA FORTE
"É bom para mostrar que aqui no RS tem coisas interessantes. Temos proposta de valor muito forte, que é ser cúmplice da mulher moderna, com produtos de moda, qualidade com preços competitivos, em ambientes práticos e agradáveis, com excelência na prestação de serviços e fazendo forma inovadora e sustentável. Essa proposta foi definida em 1996. O mundo mudou, tem novas tecnologias, novos comportamentos do consumidor. E o que a Renner faz? Mantém a proposta de valor e se moderniza. O ano passado não foi de euforia. Quem tem uma proposta diferenciada e reconhecida pelo consumidor se sai melhor. Foi o que nos levou a isso. No ambiente atual, de certa redução de negócios, o consumidor procura segurança, e as marcas fortes se saem melhor. Não só a Renner, qualquer marca forte que gere confiança no consumidor. É melhor estruturada e tem mais a confiança do consumidor."
RESULTADO NO URUGUAI
"Estamos vendendo 50% a mais do que o previsto. A Renner abre lojas em outro país, e essa singeleza faz com que 146 processos tenham de ser mudados. Moeda, impostos, procedimentos. Fizemos investimento de R$ 20 milhões para adequar processos e tecnologia para ir ao Uruguai. Agora, estamos preparados, quando necessário, para operar internacionalmente. Não temos nenhum plano, ainda, para ir para outro país."
MUDANÇA DE FUNÇÃO
"Não me afasto em outubro, será até o final do ano. Vou para o conselho de administração. Que vai acontecer, não há dúvida nenhuma. São decisões que tem que avaliar, ver como está a empresa, mas não é postergação. É uma mudança que se mantém, tem referência, mas não uma data. A história da Renner tem de continuar, esse prêmio foi fantástico e maravilhoso, mas internamente costumamos dizer que os prêmios reconhecem o passado, não garantem o futuro. Vamos para o próximo. É um prêmio diferenciado, porque compara o desempenho com 20 empresas de outros setores. Tem muito significado. A mudança tem de ser bem-feita para não interromper todo esse processo. Até porque vou para o conselho de administração, mas continuarei na empresa, colocando o nariz, mas não o dedo."
MAIS EXTERIOR
"Com certeza. No Brasil, temos 331 lojas, ainda podemos ter 450 até 2021, tem coisa para fazer aqui. Compramos a Camicado com 20 lojas, em 2011, hoje são mais de 101 lojas no Brasil. Temos a Youcom, com 92 lojas, que começou há quatro. A Renner também tem outros negócios que estão crescendo."
CENÁRIO ECONÔMICO Está em período de espera. Se tivermos a felicidade de eleger um candidato que esteja disposto a fazer as reformas necessárias, que seja aglutinador, tenha experiência em conseguir resultados na área pública, tudo bem. Se elegemos alguém fora desse padrão, o Brasil não vai acabar. Mas não vai crescer tanto, se modernizar tanto, vai se afastar mais do mundo. Estamos atrasados nessa corrida. É necessária uma reforma tributária e política. Se conseguirmos fazer isso, o Brasil passa a ser competitivo e aí, deixamos de ser o país do futuro para sermos o país do presente.
A PETROBRAS NEGA A EXISTÊNCIA DE PRESSÃO PARA NÃO VENDER SUA FATIA DA BRASKEM.
EM NOTA AO MERCADO, A ESTATAL AFIRMA QUE, CASO A NEGOCIAÇÃO ENTRE ODEBRECHT E LYONDELLBASELL TENHA ÊXITO, VAI ANALISAR OS TERMOS E CONDIÇÕES DA OFERTA, DE FORMA A AVALIAR O EVENTUAL EXERCÍCIO DOS DIREITOS DA COMPANHIA.
MARTA SFREDO
